| Yazarlar |
| Özet |
| İyi bir liderliğin temelinde güvenilir bir kişilik ve gerek çalışanlara, gerekse de örgüte özverili bir şekilde hizmet etmek bulunmaktadır. Katılımcı liderlik davranışı, çalışanların işten ayrılma niyetlerinin azaltılmasında kullanılabilecek etkili uygulamalardan birisidir. Liderlik tarzı, yöneticilerin çalışanlarını örgütsel amaç ve hedeflere yöneltmesinde etkin bir araçtır. Katılımcı bir liderin öncülük etme, yaratıcılık ve cesur davranma zihniyetine sahip olması, çalışanların örgütle ilgili kararlarda güçlendirilmesi açısından önem taşır. İşten ayrılma maliyeti şirketler açısından ağır yüktür. Örgütlerde işten ayrılma maliyeti, fırsat maliyetini, personel bulma, seçme, eğitme ve mevcut çalışanların morallerinin düşmesinin neden olduğu maliyetleri de içerir ve ciddi kayıplara yol açar. Yöneticiler, özellikle başarılı çalışanları örgütte tutma yollarını ararlar. Yüksek işten ayrılma oranı, özellikle yetenekli çalışanların yitirilmesiyle örgütlerin verimliliği önemli zararlar görür ve deneyimsiz çalışan oranının yükselmesiyle sonuçlanır. Bu kapsamda çalışma, katılımcı liderlik davranışı ile işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkiyi, telekomünikasyon sektöründen 150 çalışan örneklemi üzerinde incelemiştir. Sonuçlar, katılımcı liderliğin anlamlı ve negatif yönlü olarak çalışanların işten ayrılma niyetlerini etkilediğini göstermektedir. Şöyle ki, çalışanlar yöneticilerinin katılımcı davranış sergilediğini algıladıklarında, örgütlerinden ayrılma niyetlerine yönelik eğilimleri de azalmaktadır. |
| Anahtar Kelimeler |
| Makale Türü | Özgün Makale |
| Makale Alt Türü | Uluslararası alan indekslerindeki dergilerde yayımlanan tam makale |
| Dergi Adı | Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi |
| Dergi Tarandığı Indeksler | |
| Makale Dili | İngilizce |
| Basım Tarihi | 01-2014 |
| Cilt No | 16 |
| Sayı | 1 |
| Sayfalar | 21 / 26 |
