| Yazarlar (1) |
Dr. Öğr. Üyesi Ömer KARADEMİR
Kastamonu Üniversitesi, Türkiye |
| Özet |
| Giderek belirsizliğin ve karmaşıklığın hâkim olduğu örgütlerde liderler bir biriyle çelişen paradoksal durumlarla daha sık karşılaşmaktadır. Paradoksal liderlik yaklaşımı sahip olduğu paradoksal bakış açısı ile karmaşık sorunların üstesinden gelmekte büyük avantaj sağlayabilir. Bu nedenle paradoksal liderliğin çalışanın işte gelişimini olumlu yönde etkilediği ancak çalışanların işyerindeki sosyal cesaretinin bu etkiye aracılık ettiği ileri sürülebilir. Bu çalışmanın temel amacı, paradoksal liderliğin çalışanının işte gelişimine etkisini ortaya koymak ve sosyal cesaretin bu süreci nasıl etkilediğini anlamaktır. Çalışma, nicel bir yaklaşımla kesitsel bir tasarım olarak tasarlanmıştır. Araştırmanın örneklemini hizmet sektöründe çalışan 492 kişiden oluşmaktadır. Araştırmanın örneklemi kolayda örneklem ve kartopu örneklem yöntemleriyle belirlenmiştir. Veriler çevirim içi anket yolu ile toplanmıştır. Araştırma modelini analiz etmek için yapısal eşitlik modeli kurulmuştur. Yapısal eşitlik modelinin analizi sonucu, paradoksal liderliğin çalışanın işte gelişimine pozitif yönde anlamlı bir etkisi olduğu görülmüştür. Bulgular paradoksal liderliğin çalışanın işteki sosyal cesaretini de pozitif yönde etkilediğini göstermiştir. Son olarak araştırma bulguları paradoksal liderliğin çalışanın işte gelişimine etkisinde işyeri sosyal cesaretinin kısmı aracı ektisi olduğunu göstermiştir. Bu bulgular paradoksal liderliğin çalışanın işte gelişimini desteklediğini çalışanın sosyal cesaretinin bu desteğe katkı sunduğunu göstermektedir. |
| Anahtar Kelimeler |
| Bildiri Türü | Tebliğ/Bildiri |
| Bildiri Alt Türü | Tam Metin Olarak Yayınlanan Tebliğ (Uluslararası Kongre/Sempozyum) |
| Bildiri Niteliği | Alanında Hakemli Uluslararası Kongre/Sempozyum |
| Bildiri Dili | Türkçe |
| Kongre Adı | 11. Örgütsel Davranış Kongresi |
| Kongre Tarihi | 31-10-2024 / 03-11-2024 |
| Basıldığı Ülke | Türkiye |
| Basıldığı Şehir | Kastamonu |
